Для начала стоит задуматься, как получить клиентов.
Есть интересные в финансовом плане страны — Норвегия, Швейцария, Дания, Швеция. Кажется, что раз там и деньги и индустрия, стоит ехать. Но все не так просто. Это довольно закрытые рынки. Швейцарское агентство редко нанимает дизайнеров за пределами страны. В Норвегии похожая ситуация.
А вот в Америке и Германии более открытое общество — все проще.
Дальше важно изучить особенности менталитета. Маленькие культурные различия имеют огромное значение. Я бы съездил в Германию на 2–3 недели. Огляделся бы. Сходил бы на пару митапов. Все для того, чтобы понять, какие там люди — чем они дышат и живут.
Да. Митапов и встреч везде хватает.
Для того, чтобы освоиться, нужно как можно быстрее выучить язык. Чтобы чувствовать себя комфортно и чтобы другие чувствовали себя комфортно с тобой.
Хотя, если не знаешь язык в Германии — с тобой будут говорить на английском (в отличие от, например, Франции). Но, к клиенту постараются не пустить.
И главное. Нужно удивлять качеством работы. Следовать принципу «underpromise and overdeliver». Чтобы всегда оставалось чувство «вау». Это поможет вырваться, установить себя в другой стране.
Работа есть везде. Не знаю ни одного агентства, которое не ищет фронтенд-разработчиков или дизайнеров. Если человек толковый, все готовы платить сверху, оплачивать relocation.
Веб-разработчики нужны везде, дизайнеры тоже, честно говоря.
Читайте также: базовый курс, который поможет сделать первые шаги в веб-программировании.
Конкуренция, конечно, есть. Но специалисты нужны. Отрывают с руками и ногами.
Редкие выпускники университетов, знают CSS, Javascript или Interface Design на высоком уровне. Большинство вещей нужно изучать самостоятельно.
Когда я был в Минске, был шокирован, насколько сильны тамошние фронтендеры. Меня сложно удивить, но это крутой уровень.
А вот несмотря на то, что Европа в целом считается передовым рынком для фронтендеров, уровень их разработчиков часто в лучшем случае догоняет уровень русских.
И я понимаю почему. Европейцам меньше нужно. Например, выходные — мертвые дни, family time. Должно произойти что-то невероятное, чтобы европейский фронтенд-разработчик вышел на работу в воскресенье. Это нереально. А для русскоязычных разработчиков вполне ок.
Не припомню конференций в Западной Европе, которые проходили бы в выходной день. В Восточной — с точностью наоборот. Разработчики или дизайнеры платят из своего кармана за участие в воркшопах, конференциях, что практически нереально для Запада. Это огромный плюс. Этого не хватает в Германии.
Тут если нужно что-то добить в воскресенье, задача останется на понедельник.
Однозначного ответа нет. Для дизайнера полезно иметь навыки программирования, как и для программиста иметь навыки дизайна.
Я сам фронтенд-дизайнер. Помогает. Полезно знать обе стороны медали.
Математический бекграунд помогает отделять зерна от плевел. Художественного образования у меня нет, рисую в CSS.
Менталитет действительно другой. Для нас важно выполнять работу четко и грамотно, проверить тысячу раз, чтобы все было ок. В то же время, как приходится сталкиваться с кодом, который написан как… в котором я не чувствую чистоты.
Думаю, это связано с тем, как мы изучаем информатику, программирование, архитектуру. Плюс готовность работать с утра до ночи на субботу и воскресенье. Я всегда ценю разработчиков из Восточной Европы.
Лично я принял немецкий прагматизм. Терпеть не могу опаздывать. Как и все вокруг. Приехали в Германию — не опаздывайте.
Но и минское тоже при мне. Например, я так и продолжаю пересиживать, работать и учиться по выходным. Хотя, никто не спорит — работу и личное лучше разделять.
В прошлом году мы с участниками Smashing Conference гуляли по Фрайбургу. Когда переходили улицу, спикеры-англичане, перебежали на красный, а все немцы остались стоять. Хотя машин не было. Для меня тоже ненормально переходить дорогу на красный.
В Берлине люди более раскрепощенные, никуда не спешат. Они наслаждаются моментом. Тут разработчик или дизайнер никогда не придет на работу раньше девяти — исключено. При этом динамика в городе просто феноменальная. Это мировой креативный хаб. Тут полно ребят из самых разных стран, проектов. Они очень открыты, готовы помочь, подсказать, завязать новые знакомства. Это здорово.
Круто, что люди в Берлине переходят дорогу на красный свет. Пусть переходят, когда нет машин.
Есть такое. Но зависит от места и компании. Да, в Берлине это не редкость. А, например, в Сан-Франциско — норма. Я был шокирован тем, что там сотрудникам позволяется очень многое. В результате, у некоторых сотрудников теряется лояльность к продукту, а если кто-то предложит чуть повыше зарплату, готовы перепрыгнуть туда сразу же, мигом. И будут ждать бесплатного обеда, фитнес-центра, массажа и т. д.
Не скажу, что это ужасно, неприлично, некрасиво, но для меня главное — чувствовать, что я делаю что-то важное. Мелкие удобства приятны, но отвлекают от сути. Если бы был выбор, отказался бы от бесплатного массажа и пива в пользу бонуса к зарплате и возможности потратить его на семью.
В Берлине ситуация отличается от Сан-Франциско, но давать все своим сотрудникам (в том числе и бесплатное пиво) — часть культуры.
Работаем над качеством. Мы даже немного потеряли в трафике за последние 7 лет — не публикуем статьи вроде «35 beautiful yellow websites».
Зато у нас серьезно поддерживают читатели, которые со Smashing Magazine уже 5–7 лет. Они готовы купить любую книгу, ходить на наши конференции и т. д.
В нашем случае реклама не работает, ведь каждый третий читатель использует adblocker. А через два года, уже 90% читателей будут использовать adblock. Это проблема, так как наши рекламные доходы упали. Книги и конференции помогают держаться на плаву.
И конечно Membership — платная подписка за три, пять или шесть долларов в месяц. Мы не говорим «поддержите нас, потому что мы такие бедные-несчастные». Я не верю в donations, не верю, что можно долгое время получать что-то от читателей, не предоставляя ничего взамен. Вместо donations — вот наш продукт, мы гордимся им, считаем его правильным, делаем все возможное, чтобы он отвечал нашим и вашим стандартам. Если нравится, пожалуйста, оплатите.
Мне бы хотелось перестать зависеть от рекламы. Я сам использую adblocker. И на то есть причины. Фирмы пытаются продавить рекламу, используя грязные методы в плане security, privacy, perfomance. Это никуда не годится. Adblocker — ответ комьюнити на грязные трюки интернете.
Я не люблю рекламу, хотя, чего скрывать, она позволила нам развиваться с самого начала существования журнала.
Это уже тренд. И не могу сказать, что рад ему. Компании массово переходят в Facebook.
Это началось в Китае лет пять назад — у них вместо сайтов, платформа WeChat, которая перебрала на себя эту функцию. Я считаю это ошибкой. Для меня важно контролировать весь контент. Сайт будет работать, даже если Facebook, не дай бог, закроется.
В Нью-Йорке создали dating-сайт для евреев-ортодоксов. Особенность заключается в том, что им комфортнее ходить на свидания большими компаниями. Сайт провалился в NY, но стал успешен на другой части планеты — там зарегистрировались и готовы были платить сотни тысяч человек… из Индии. В их культуре тоже заложена традиция групповых свиданий.
Если бы этот сайт был закрыт в WeChat, или был бы группой на Facebook — успеха бы, возможно, не случилось. Всегда важно иметь возможность изменить курс.
У нас строгая процедура публикации статей. Но строгая — не значит непреодолимая. Каждый может предложить тему.
Интересен личный опыт: «Вот я работал над этим проектом и у была такая проблема, я пытался ее решить вот так, но не получилось, потом я попробовал вот такой и все заработало. Почему бы мне не написать статью об этом?». Такое нас интересует.
Общие базовые статьи вроде «Что такое React» — нет. Хотя если доработать текст, все возможно.
Мы не цензурируем материалы. Недавно я познакомился с одним из главных фронтенд-разработчиков Porhhub. Он рассказал, что организаторы конференций игнорируют его доклады. Для них тема порно — табу. Как и гемблинг, дейтинг и тд.
А там интересный опыт. Эти ребята успешно решают сложные продуктовые задачи. Мы готовы публиковать крутые решения без оглядки на тему. Если проект интересен, а материал дельно написан, мы только за.
13 июля 2021 года стартует курс Smart Interface Design Patterns, курировать который будет Виталий Фридман, ментором выступит Александр Ким.
Alan Cooper:
“Design is in service of moving somebody else towards their goal”
Алан Купер:
«Дизайн помогает людям двигаться в направлении к их цели»
Джордж Хэстингс:
«Мне приятно быть в первых рядах и
общаться с людьми»
Ву Хоанг Ан, СЕО в Avocode: «Лучшие идеи нам предлагают пользователи»
Эвелина Яцеленко: «Сам кайф в постоянном познании»
Павел Грозян: «Единственное, что вас может останавливать в жизни — это вы сами».