Ані Казарян проводить інтенсив «Менеджмент дизайну цифрових продуктів» в Projector.
Ані Казарян, All-in-one Manager у Spiilka, кураторка в Projector. Фото: Наталія Азаркіна
В ідеальному світі хотілося б так:
Крок 1. Проаналізуйте найкращі практики дизайн-систем.
Крок 2. Розберіть свої цифрові інструменти та поточний флоу роботи дизайнерів-розробників.
Крок 3. На основі попередніх пунктів зберіть свою дизайн-систему.
У реальному світі стається ось так:
Перед розробкою інструменту рекомендую поставити собі кілька запитань, котрі допоможуть визначити потреби в щось «намацальне» та відсіяти зайве:
Так само потрібно взятись і за питання формування дизайн-системи. Від того, які будуть відповіді, залежать формат системи, її необхідність та процес створення.
Якщо ви — невеликий стартап, а ваш продукт на стадії відточування та прокачки, дизайн-система буде «не на часі». Якщо ви створюєте корпоративний сайт, наприклад, для юридичної компанії, у якої немає дизайн-команди, розробники на аутсорсі, і контент на сайті оновлюють раз на кілька місяців, достатньо підготувати дизайн-макети для всіх форматів та детальний UI kit у Figma і клікабельний прототип.
Дизайн система as it is — це не просто бібліотека з дизайн компонентами. Вона включає візуальну мову з набором правил з проєктування, і ця мова допомагає компанії створювати цілісний та впізнаваний продукт (і бренд), робить життя дизайн/продуктових команд і розробників простішим, а взаємодію користувача з продуктом інтуїтивно звичнішою та зрозумілішою. Також дизайн-система дозволяє систематизувати рішення, економить час дизайнерів та спрощує передачу матеріалів.
Але дизайн-система не працює окремо як самоціль. Не можна просто сформувати її одного разу й «поставити в рамочку». Це довгий непростий шлях самурая створення-підтримки-систематизації.
Тому якщо ви компанія зі своєю дизайн/продуктовою командою і портфелем підпродуктів, якщо вам потрібно створювати дизайн-підтримку всередині однієї платформи чи кросплатформову візуальну цілісність і стерти кордони між інструментами, якщо ви вдало пройшли прокачку продукту, — аж тоді переходьте до наступного кроку.
Для початку менеджерам і продуктовим командам можна просто ознайомитися, як інші великі гравці створюють власні системи. Щонайменше можна підгледіти, щонайбільше — засвоїти фішки, котрі варто перейняти собі.
«Робочі» бренд і айдентика багато в чому визначають форму і вміст нашого цифрового продукту (сайту чи мобільного додатку). А діджитальна айдентика створює необхідну візуальну базу — масштабований логотип, UI кольори, візуальні прийоми, фірмову композицію і сітку — котра дозволить створювати цілісний цифровий інструмент.
Якщо немає базових візуальних констант і правил роботи з ними, це спричиняє хаос в продукті або мімікрію бренду.
Щоб спроєктувати інструмент та сформувати його в подальші компоненти, вам потрібно спроєктувати цей інструмент. Перевірити рішення на користувачах, відсіяти зайве і тоді робочі рішення оформити в робочий посібник. Дизайн-система — це формалізований досвід усього процесу роботи.
Для створення діджитальних дизайн-систем Дії в Figma (для вебу і мобільних додатків), ми пройшли кілька стадій:
Читайте також: Всередині Дії: як працює дизайн-команда Мінцифри
Дизайн-система — це інструмент для оптимізації роботи та спрощення життя дизайнерів і розробників. Щоб продуктові команди дійсно систематично з ним працювали, потрібно домовитися про правила роботи, спосіб створення елементів, їхній опис і називання, використання та open-one-place сховище. При створенні потрібно одразу закладати гнучкість та масштабованість системи не тільки на інші продукти, але й на інші команди дизайнерів-розробників.
Як писав Пол Ренд, до дизайну, як до оливок, потрібно звикнути. Так от, до дизайн-системи також потрібно звикнути, прийняти та зробити її своєю.
Для цього дизайн-систему потрібно прогнати за кількома головними критеріями:
Якщо 2 із 4 критеріїв не сформовані чи слабко працюють, система починає потроху розповзатися. І робота дизайнерів-розробників нагадує діалог Джої та Фібі з «Друзів».
Поки дизайн-системи не створюються за допомогою штучного інтелекту (а це станеться у майбутньому), не потрібно сприймати її як панацею від поганого дизайну. Фактично все так: слабкий дизайнер зробить слабко навіть з посібником до дій та шаблонними рішеннями. Тому для створення і підтримки системності потрібне сильне артдиректорське бачення та прокачка навичок команди.
Неоморфізм: український внесок у світовий UI-дизайн
Як ставити цілі та досягати їх
Киньте 10 гривень: як закривати збори з невеликою аудиторією в соцмережах
З маркетингу в дизайн: як я змінила професію, в якій працювала 8 років
Айдентика для мережі барбершопів «UNLMTD» у Варшаві
Українська ідентичність у шрифтовій індустрії